Penjelasan 14 Prinsip Prinsip Manajemen
Prinsip-prinsip Manajemen Sebuah proposisi umum yang sanggup disimpulkan dari proses memindahkan orang dan melaksanakan akomodasi yang ada sebagai dasar panduan bagi seseorang untuk melaksanakan tindakan atau melaksanakan tindakannya untuk mencapai tujuan yang diinginkan disebut prinsip manajemen. Berikut ini akan mencoba menunjukan wacana prinsip-prinsip manajemen.
Satu-satunya tokoh yang membahas prinsip administrasi yakni Henry Fayol. 14 prinsip administrasi berdasarkan Henry Fayol yakni sebagai berikut:
1. Pembagian Kerja
Pembagian kerja dalam suatu tubuh sangat diharapkan untuk membedakan seseorang dalam suatu perusahaan, apakah ia seorang pemimpin, eksekutor, staf dan sebagainya. Baik dan jelek dari pembagian kerja memilih kesuksesan dan efektivitas.
2. Wewenang dan Tanggung jawab (Authority ans Responsibility)
Setiap pejabat / pemimpin dalam suatu tubuh tertentu harus mempunyai wewenang dan tanggung jawab. Wewenang (otoritas) yakni hak untuk menciptakan keputusan mengenai kiprah dan tanggung jawab pekerjaan yang mereka lakukan.
3. Disiplin (Dicipline)
Disiplin yakni sesuatu yang menjadi dasar kekuatan tubuh atau perusahaan. Setiap pihak yang terlibat dalam suatu tubuh harus mempunyai disiplin untuk melaksanakan suatu pekerjaan, mematuhi peraturan yang dibentuk oleh agensi. Kepemimpinan harus sanggup memberi pola kepada bawahan dengan memenuhi hukum dan perjanjian yang disepakati sebelumnya.
4. Kesatuan Perintah (Unity of Command)
Untuk memfasilitasi pencapaian tujuan, perlu mempunyai kesatuan perintah dari atasan kepada bawahan atau seseorang karyawan mendapatkan perintah dari bosnya.
5. Kesatuan Arah (Unity of Direction)
Dengan prinsip kesatuan arah yang dimaksudkan seorang kepala dan karyawan dilarang saling bertentangan satu sama lain dalam mencapai suatu tujuan secara keseluruhan.
6. Kepentingan Individu Harus Dibawah Kepentingan Umum (Subordinate of Individual Interest to General Interest)
Prinsip ini berarti bahwa kepentingan publik atau perusahaan secara keseluruhan harus di atas kepentingan pribadi.
7. Pembayaran Upah Wajar (Remuneration of Personal)
Dalam menawarkan upah kepada karyawan harus adil atau tidak memihak, ada basis obyektif dalam memilih upah masing-masing karyawan.
8. Sentralisasi (Centralization)
Suatu otoritas sanggup diputuskan dan sanggup didelegasikan kepada pejabat tertentu untuk memfasilitasi jalannya suatu perusahaan.
9. Garis Wewenang (Line of Authoritiy)
Dengan prinsip ini, dimaksudkan bahwa garis wewenang dalam suatu organisasi harus jelas.
10. Tertib (Order)
Dalam menjalankan bisnis harus ada ketertiban baik secara material maupun manusia, sehingga ada hukum yang harus dilaksanakan.
11. Keadilan (Equity)
Agar setiap bawahan setia kepada atasannya, makn setiap pemimpin harus mempraktekkan keadilan yang memberi setiap orang apa yang berhak ia dapatkan.
12. Stabilitas Pegawai (Stability of Tenure of Personal)
Stabilitas karyawan harus dijaga, jangan terlalu sering berganti karyawan, baik sebab transfer atau pemecatan. Ketidakstabilan karyawan akan mengakibatkan peningkatan biaya, baik perekrutan, pelatihan, dan juga untuk pengawasan.
13. Inisiatif (Initiative)
Setiap orang atau karyawan diberikan kesempatan untuk mengekspresikan atau melaksanakan inisiatif, baik wacana metode kerja, mekanisme kerja atau menerapkan rencana gres dalam pekerjaannya.
14. Soul of Unity (Esprits de Corps)
Di setiap karyawan atau manajer perlu diinvestasikan dalam semangat persatuan atau kesetiaan kepada kelompok, sehingga mereka sanggup bekerja bersama pada sejumlah orang untuk mencapai tujuan bersama.
Demikianlah ke-14 Prinsip dari suatu Manajemen. Semoga apa yang dijelaskan di atas sanggup bermanfaat dan mempunyai kegunaan bagi teman-teman sekalian. Terima kasih...
Sumber http://www.zonasiswa.com
 |
| Penjelasan 14 Prinsip Prinsip Manajemen | www.zonasiswa.com |
Satu-satunya tokoh yang membahas prinsip administrasi yakni Henry Fayol. 14 prinsip administrasi berdasarkan Henry Fayol yakni sebagai berikut:
1. Pembagian Kerja
Pembagian kerja dalam suatu tubuh sangat diharapkan untuk membedakan seseorang dalam suatu perusahaan, apakah ia seorang pemimpin, eksekutor, staf dan sebagainya. Baik dan jelek dari pembagian kerja memilih kesuksesan dan efektivitas.
2. Wewenang dan Tanggung jawab (Authority ans Responsibility)
Setiap pejabat / pemimpin dalam suatu tubuh tertentu harus mempunyai wewenang dan tanggung jawab. Wewenang (otoritas) yakni hak untuk menciptakan keputusan mengenai kiprah dan tanggung jawab pekerjaan yang mereka lakukan.
3. Disiplin (Dicipline)
Disiplin yakni sesuatu yang menjadi dasar kekuatan tubuh atau perusahaan. Setiap pihak yang terlibat dalam suatu tubuh harus mempunyai disiplin untuk melaksanakan suatu pekerjaan, mematuhi peraturan yang dibentuk oleh agensi. Kepemimpinan harus sanggup memberi pola kepada bawahan dengan memenuhi hukum dan perjanjian yang disepakati sebelumnya.
4. Kesatuan Perintah (Unity of Command)
Untuk memfasilitasi pencapaian tujuan, perlu mempunyai kesatuan perintah dari atasan kepada bawahan atau seseorang karyawan mendapatkan perintah dari bosnya.
5. Kesatuan Arah (Unity of Direction)
Dengan prinsip kesatuan arah yang dimaksudkan seorang kepala dan karyawan dilarang saling bertentangan satu sama lain dalam mencapai suatu tujuan secara keseluruhan.
6. Kepentingan Individu Harus Dibawah Kepentingan Umum (Subordinate of Individual Interest to General Interest)
Prinsip ini berarti bahwa kepentingan publik atau perusahaan secara keseluruhan harus di atas kepentingan pribadi.
7. Pembayaran Upah Wajar (Remuneration of Personal)
Dalam menawarkan upah kepada karyawan harus adil atau tidak memihak, ada basis obyektif dalam memilih upah masing-masing karyawan.
8. Sentralisasi (Centralization)
Suatu otoritas sanggup diputuskan dan sanggup didelegasikan kepada pejabat tertentu untuk memfasilitasi jalannya suatu perusahaan.
9. Garis Wewenang (Line of Authoritiy)
Dengan prinsip ini, dimaksudkan bahwa garis wewenang dalam suatu organisasi harus jelas.
10. Tertib (Order)
Dalam menjalankan bisnis harus ada ketertiban baik secara material maupun manusia, sehingga ada hukum yang harus dilaksanakan.
11. Keadilan (Equity)
Agar setiap bawahan setia kepada atasannya, makn setiap pemimpin harus mempraktekkan keadilan yang memberi setiap orang apa yang berhak ia dapatkan.
12. Stabilitas Pegawai (Stability of Tenure of Personal)
Stabilitas karyawan harus dijaga, jangan terlalu sering berganti karyawan, baik sebab transfer atau pemecatan. Ketidakstabilan karyawan akan mengakibatkan peningkatan biaya, baik perekrutan, pelatihan, dan juga untuk pengawasan.
13. Inisiatif (Initiative)
Setiap orang atau karyawan diberikan kesempatan untuk mengekspresikan atau melaksanakan inisiatif, baik wacana metode kerja, mekanisme kerja atau menerapkan rencana gres dalam pekerjaannya.
14. Soul of Unity (Esprits de Corps)
Di setiap karyawan atau manajer perlu diinvestasikan dalam semangat persatuan atau kesetiaan kepada kelompok, sehingga mereka sanggup bekerja bersama pada sejumlah orang untuk mencapai tujuan bersama.
Demikianlah ke-14 Prinsip dari suatu Manajemen. Semoga apa yang dijelaskan di atas sanggup bermanfaat dan mempunyai kegunaan bagi teman-teman sekalian. Terima kasih...
0 Response to "Penjelasan 14 Prinsip Prinsip Manajemen"
Posting Komentar