Visi Dan Misi Perusahaan : Definisi, Arti Penting Dan Komponen Pernyataan Visi Dan Misi

1. Pengertian Visi dan Misi

Visi yaitu suatu pandangan jauh ke depan mengenai cita dan gambaran yang ingin diwujudkan suatu institusi/organisasi pada masa yang akan datang, sehingga sanggup menjawab pertanyaan institusi/organisasi ingin menjadi menyerupai apakah kita? (David, Fred R., 2012)

Sedangkan misi mempunyai pengertian sesuatu yang harus diemban oleh suatu institusi/organisasi sesuai dengan visinya. (David, Fred R., 2012).

Visi (Vision) merupakan rangkaian kalimat yang menyatakan harapan atau impian sebuah organisasi atau perusahaan yang ingin dicapai di masa depan. Atau sanggup dikatakan bahwa visi merupakan pernyataan want to be dari organisasi atau perusahaan. Visi juga merupakan hal yang sangat krusial bagi perusahaan untuk menjamin kelestarian dan kesuksesan jangka panjang. ( Wibisono, 2006)

Misi (Mision) Menurut Wheelen sebagaimana dikutip oleh Wibisono (2006, p. 46-47) Misi merupakan rangkaian kalimat yang menyatakan tujuan atau alasan eksistensi organisasi yang memuat apa yang disediakan oleh perusahaan kepada masyarakat, baik berupa produk ataupun jasa.

2. Misi Perusahaan : Pentingnya misi yang jelas, Sifat Misi, Berbagai komponen pernyataan misi

 a. Pentingnya Misi yang jelas

Misi merupakan titik awal untuk perencanaan tugas-tugas manajerial, dan diatas semuanya, untuk perancangan struktur manajerial, sehingga misi menjadi fondasi bagi prioritas, strategi, planning dan penugasan kerja.

Pernyataan misi yang terperinci sangat penting untuk menetapkan tujuan dan merumuskan strategi.

King dan Cleland merekomendasikan perusahaan untuk berbagi pernyataan misi alasannya yaitu alasan berikut ini :

1. Memastikan tujuan dasar organisasi
2. Memberikan basis atau standar utk mengalokasikan sumber daya di organisasi
3. Menciptakan kondisi atau iklim organisasi yang umum
4. Menjadi titik utama bagi individu dalam mengidentifikasi tujuan dan arah organisasi.
5. Memfasilitasi penerjemahan tujuan menjadi struktur kerja yang melibatkan penungasan sampai elemen tanggung jawab dalam organisasi
6. Memberikan tujuan dasar organisasi dan kemungkinan utk menerterjemahkan tujuan dasar ini menjadi tujuan dalam bentuk sedemikian rupa sampai parameter waktu, biaya, dan kinerja sanggup dievaluasi dan dikontrol.

b.Sifat Misi

Pernyataan misi lebih dari sekedar pernyataan yang detail dan spesifik. Misi pernyataan tujuan yang unik dan ruang lingkup operasinya dalam hal produk dan syarat- syarat pasar. Suatu misi stratejik memperlihatkan keterangan umum ihwal produk-produk yang ingin diproduksi suatu perusahaan dan pasar yang akan dilayani dengan memakai kompetensi inti internalnya.

Suatu misi yang efektif akan membangun individu dan menggembirakan, inspiratif, dan relevan bagi stakeholders.

Karakteristik sebuah misi seharusnya merefleksikan:

a.Deklarasi sikap, misi merupakan deklarasi perilaku dan pandangan yang luas ruang lingkupnya, meliputi:

• Pernyatan misi yang baik memungkinkan untuk perumusan dan anutan alternative tujuan dan taktik yang layak tanpa mengurangi kreatifitas manajemen. Misi yang terlalu spesifik, membatasi potensi pertumbuhan organisasi, sebaliknya terlampau umum, menyebabkan alternative taktik menjadi disfungsional.
• Pernyataan misi harus cukup luas untuk menyatukan perbedaan secara efektif dan mempunyai daya tarik bagi parastakeholders yang beragam.Stakeholders mempengaruhi dan dipengaruhi oleh taktik organisasi, tetapi tuntutan dan anutan yang berbeda-beda bahkan seringkali bertentangan.
• Misi yang efektif harus membuat rasa dan emosi yang positif ihwal organisasi.
• Memberi wangsit dan memotivasi untuk melaksanakan tindakan.
• Menghasilkan kesan bahwa organisasi sukses, mempunyai arah, dan layak untuk mendapatkan segenap waktu, dukungan, dan investasi dari semuas takeholders.
• Misi juga harus dinamis dalam orientasi

b.Orientasi pelanggan, pernyataan misi yang baik menjelaskan tujuan dasar, pelanggan, produk, pasar, filosofi, dasar teknologi. Misi yang baik seharusnya:

• Merefleksikan antisipasi pelanggan, dengan senantiasa mengidentifikasineeds dan wants kemudian menyediakan produk untuk memenuhi kebutuhan.
• Mengidentifikasi kegunaan produk bagi pelanggan, maka misi tidak berfokus pada produk, tetapi fungsiatau kegunaanatau kebutuhan.

c. Deklarasi kebijakan social (social responsibility), merupakan penempatan tertinggi filosofi dan anutan pendiri organisasi dan manajerial. Isu-isu sosial menuntut strategist tidak hanya berkewajiban terhadap stakeholders, tetapi juga tak kalah pentingnya bagi customer, environmentalist, kelompok minoritas, publik, dan kelompok lainnya. Kebijakan social secara pribadi mempengaruhi pelanggan, produk, pasar, teknologi, profitabilitas, konsep diri, public image. Kebijakan social harus diintegrasikan dalam seluruh aktifitas administrasi stratejik, termasuk penyusunan misi.

c.Berbagai komponen pernyataan misi

Menurut David, Fred R, (2009:102) terdapat Sembilan karakteristik yang harus terangkum dalam suatu misi perusahaan, dan alasannya yaitu misi perusahaan merupakan bab dari proses strategic management yang akan dipublikasikan kepada masyarakat, maka misi perusahaan sebaiknya meliputi kesembilan komponen pokok tersebut, yang terdiri dari :

1. Customer : secara explisit misi harus menyebutkan siapa yang menjadi pelanggan bagi produk perusahaan 
2. Product or Services : dalam hal ini secara spesifik perusahaan harus menyebutkan produk atau jasa apa saja yang dihasilkan oleh perusahaan. 
3. Markets : pernyataan ini menjelaskan di pasar mana produk perusahaan akan bersaing dengan produk yang dihasilkan oleh pesaing.
4. Technology : pernyataan misi menyebutkan arah pengembangan teknologi perusahaan untuk memenuhi kebutuhan konsumen. 
5.  Concern for survival, growth, and profitablility :  dalam hal ini pernyataan misi memperlihatkan secara terperinci janji perusahaan terhadap kelangsungan hidup perusahaan, pertumbuhan dan kemampuan untuk menghasilkan keuntungan (Profitabilitas). 
6.    Philosophy : misi akan menjelaskan kepercayaan (beliefs), nilai (values), aspirasi, dan prioritas etis dari perusahaan. 
7.  Self Concept : misi akan menjelaskan apa yang menjadi kompetensi unggulan (distinctive competences) dari perusahaan  dibandingkan pesaingnya. 
8.  Concern for public image : misi akan membuktikan apa kah perusahaan mempunyai respons terhadap masalah-masalah sosial, kemasyarakatan maupun terhadap duduk kasus lingkungan. 
9.  Concern for employees : dalam hal ini pernyataan misi akan  menunjukkan apakah karyawan merupakan aset yang berharga bagi perusahaan.

 

Sumber http://jurnal-sdm.blogspot.com

Berlangganan Informasi Terbaru: